Planeamiento estratégico en la Productora Audiovisual Catalejo SAC en el periodo 2020

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general describir la situación del planeamiento estratégico establecido en Catalejo SAC. El tipo de investigación es aplicada, de nivel descriptivo, diseño no experimental- transversal y enfoque cuantitativo, considerando técnicas de recolección de datos cuantitativas mediante encuesta aplicada a 20 trabajadores de la empresa. Se determinó que los trabajadores mantienen la percepción de un nivel alto en cada componente del planeamiento estratégico, tanto para el análisis interno, externo, estratégico y control. Por otro lado, el mando gerencial de la empresa indicó que existen objetivos estratégicos como la mejora en marketing y diversificación de servicios que desean ejecutar para lograr ser un referente en las comunicaciones integrales, asimismo, señalaron algunas deficiencias en aspectos como el análisis externo y mecanismos de control. Se concluyó que, aunque Catalejo SAC posee un planeamiento estratégico establecido, se desarrolla sin una elaboración detallada, carece de una profundización en aspectos relevantes como el análisis del macro entorno y precisión en procesos de control, por tanto, se recomienda profundizar en dichos aspectos para mejorar la efectividad del logro de objetivos estratégicos y conducir a la empresa hacia la visión proyectada

Análisis del planeamiento estratégico de Mc Donalds Chiclayo

El planeamiento estratégico de una empresa es un plan elemental, para definir objetivos y generar cuales son las mejores estrategias y actividades para cumplir dichos objetivos, siendo importante para tener una dirección clara de ver hacia dónde va la organización, por lo cual el presente estudio tiene como fin analizar el nivel de planeamiento estratégico de Mc Donalds en el distrito de Chiclayo, Lambayeque,2020.Para esto, se desarrolló una metodología de tipo cualitativa con diseño transversal descriptivo utilizando una muestra de 24 colaboradores y 3 gerentes de la organización El objetivo de la organización se pudo responder a través de un cuestionario y una guía de entrevista, mostrando como resultado que tanto los colaboradores como los gerentes están identificados con el plan estratégico que tiene la organización teniendo como conclusión de que la empresa , tiene un nivel de planeamiento estratégico alto, ya que sus procesos son bien especificados y estructurados, a través de sistemas y herramientas que implementan para generar su gestión de una manera constante. Además, se preocupan por sus colaboradores, para que se mantengan satisfechos en su área de trabajo y por brindarle a sus consumidores un servicio de calidad

Implementación del modelo SCOR en la cadena de suministros del restaurante La Casa de Maco

La presente investigación tuvo como objetivo general, Implementar el modelo Score para la mejora en la cadena de suministro de la casa de Maco. El estudio tuvo un enfoque cuantitativo, tipo aplicado, y de diseño no experimental con nivel explicativo; La técnica empleada fue la encuesta con el instrumento cuestionario SCOR para medir los procesos de la CDS del restaurante pre y post implementación del modelo SCOR aplicado a una población total de 31 trabajadores del restaurante. Para la obtención de resultados se realizó un análisis descriptivo mediante el software SPSS V.26 y Microsoft Excel, para la obtención de los estadísticos descriptivos y gráficos de cada dimensión. Posteriormente se efectuó una prueba de comparación de muestras relacionadas, utilizando la prueba de Wilcoxon dado que se comprobó la no normalidad de los datos. Como resultados principales se encontraron que los procesos previos de la CDS eran deficientes, principalmente el proceso de abastecimiento, con una calificación de 2.3, y post implementación el mismo proceso obtuvo un 3,9 de 5, una mejora del 69% y una mejora total del 58% para la CDS del restaurante demostrando lo útil que es el modelo SCOR como marco de referencia para las operaciones

Gestión de costos de los inventarios para mejorar la rentabilidad de los comedores campestres del distrito de San Juan de la virgen. Tumbes -2021

El trabajo desarrollado se denomina “Sistema de Control de Costos de producción para optimizar recursos en las empresas avícolas de la Región de Tumbes. 2021”, para obtener información del presente trabajo se aplicó como técnica el cuestionario con 20 interrogantes a los 40 propietarios de las empresas avícolas en estudio de la región Tumbes, habiendo obtenido y procesado la información correspondiente podemos concluir que la gran mayoría de este tipo de empresas, actúan de una manera empírica, en base a la experiencia, razón por lo cual no cuentan con formatos que permitan el control ordenado de sus operaciones, lo que implica que no se cuenta con registros que nos brinde información oportuna a fin de poder tomar decisiones durante el proceso de producción. Esto nos permite proponer un sistema de control de costos que influya de manera positiva en la gestión teniendo en cuenta que el sistema tiene como objetivo principal el mejor control y registro de los costos, asimismo el sistema propuesto brinda un modelo de funciones cuya coordinación por la relación se da entre los distintos departamentos para facilitar el trabajo y entre las áreas y traer consigo un efecto positivo sobre los beneficios y la rentabilidad de la empresa, así como también un mejor control, registro y ordenamiento de todas las operaciones que se realizan en el proceso de producción

Gestión de costos de los inventarios para mejorar la rentabilidad de los comedores campestres del distrito de San Juan de la virgen. Tumbes -2021

El trabajo desarrollado se denomina “Sistema de Control de Costos de producción para optimizar recursos en las empresas avícolas de la Región de Tumbes. 2021”, para obtener información del presente trabajo se aplicó como técnica el cuestionario con 20 interrogantes a los 40 propietarios de las empresas avícolas en estudio de la región Tumbes, habiendo obtenido y procesado la información correspondiente podemos concluir que la gran mayoría de este tipo de empresas, actúan de una manera empírica, en base a la experiencia, razón por lo cual no cuentan con formatos que permitan el control ordenado de sus operaciones, lo que implica que no se cuenta con registros que nos brinde información oportuna a fin de poder tomar decisiones durante el proceso de producción. Esto nos permite proponer un sistema de control de costos que influya de manera positiva en la gestión teniendo en cuenta que el sistema tiene como objetivo principal el mejor control y registro de los costos, asimismo el sistema propuesto brinda un modelo de funciones cuya coordinación por la relación se da entre los distintos departamentos para facilitar el trabajo y entre las áreas y traer consigo un efecto positivo sobre los beneficios y la rentabilidad de la empresa, así como también un mejor control, registro y ordenamiento de todas las operaciones que se realizan en el proceso de producción

Planeación estratégica y relación con la inversión en activos de los hoteles de tres estrellas, Cusco, 2021

En el trabajo de investigación titulado: Planeación estratégica y relación con la inversión en activos de los hoteles de tres estrellas de la ciudad de Cusco, 2021, se plantea como objetivo principal: Determinar cuál es la relación que existe entre el planeamiento estratégico y la inversión en activos fijos; la cual fue conformada por una población de 50 trabajadores de los hoteles de tres estrellas definida por el un muestreo no probabilístico, se realizó mediante el enfoque cuantitativo de forma básica, utilizando un diseño no experimental de nivel correlacional; los cuestionarios fueron planteados utilizando la escala de Likert, el cual ha sido validado por jueces expertos para ver la confiabilidad del instrumento apoyado por programa estadístico el cual se logró determinar un coeficiente de alfa de Cronbach de (0.870 y 0.931) por cada variable respectivamente. Para corroborar las hipótesis planteadas se procedió a utilizar la correlación de Spearman, obteniendo como resultado la relación existente entre las variables de estudio. Finalmente, la investigación se concluyó que existe una relación entre el planeamiento estratégico y la inversión en activos fijos de los hoteles de tres estrellas de la ciudad de Cusco, 2021